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集团召开2022年工程管理大会
发布时间:2022-03-16 18:00:00
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    3月16日,集团公司召开2022年工程管理大会,总结回顾2021年工作成果,分析存在的问题与不足,并对2022年的重点工作任务进行部署。会议进一步动员集团上下统一思想,提高认识,明确责任,狠抓落实,确保全年各项工作高质量开展。集团公司领导、安全总监和质量总监、机关相关部门负责人、在京各单位主要领导及技术负责人等现场参会,外埠单位视频参会。


副总经理赵双全作安全生产系统工作报告

党委副书记、副总经理李洪涛作行保维稳系统工作报告

总工程师董佳节作技术质量及科技系统工作报告


副总经理费恺宣读表彰通报


    会上,集团公司副总经理赵双全、党委副书记、副总经理李洪涛、总工程师董佳节分别作安全生产、行保维稳、技术质量及科技系统工作报告,深入剖析各系统上一年度存在的不足,并结合集团公司提出的18项改革措施要求,全面部署2022年系统重点工作。副总经理费恺宣读《2021年度安全生产、科技质量管理、社会综合治理、疫情防控、劳务管理先进单位表彰通报》,集团公司领导为获奖单位代表颁发荣誉奖牌。


安全生产先进单位

科技质量管理工作先进单位

社会综合治理先进单位

疫情防控先进单位

劳务管理先进单位

总经理秦树东与工程总承包部签订安全生产责任书

总经理秦树东与宏禹建筑装饰公司签订安全生产责任书

总经理秦树东与第七工程管理公司签订安全生产责任书


    集团公司总经理秦树东对2021年三个系统的工作给与肯定,对全体职工一年来的辛苦付出和勤奋工作表示感谢。对于如何高质量开展2022年工作,秦树东提出四点要求:一是要加强工程项目资源配置管理,加快复工复产节奏,着力做好绍兴地铁一号线、东城区青少年科技馆、临河棚户区改造等重点项目的施工过程管控,确保工程高质量履约。二是要进一步加强工程项目科技创新能力。依托集团技术中心和科技公司,发挥专业牵头人作用,将BIM等科技手段应用到现场管理中,提升工程管理水平。三是要提升工程项目的质量管理意识,加大对各系统专业人员的培训力度,当前要持续关注并着力加强对老旧小区改造工程的质量管理,提高产品制造能力。四是要强化安全生产责任制的落实,牢固树立红线意识和底线思维,重点做好行保维稳和疫情防控工作,确保企业和谐稳定,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

    集团公司党委书记潘寿林主持会议并强调指出,召开工程管理大会既是落实城建集团工作要求,也是对集团公司安全生产、行保维稳、科技质量系统工作的回顾与总结,更是落实好工作会精神的再动员。就如何落实好会议精神,潘寿林提出四点要求:一是要认清形势,增强企业发展的紧迫感、责任感、使命感和危机感。国际局势动荡、疫情多点散发、宏观经济下行压力增大、建筑行业竞争不断加剧,企业发展面临前所未有的挑战。二是要全面推行施工现场标准化管理,加大施工管理力度,严守安全生产和产品质量红线,通过标准化来提高产品质量,提升管理效率,确保工程按期履约,树立企业良好品牌形象。三是要加大科技创新投入,利用“产、学、研”合作平台,提升科技转化能力,为施工主业发展赋能助力,增强企业核心竞争力。四是要坚持关口前移,强化源头管控,落实疫情常态化管理,扎实推进行保维稳工作,为集团公司发展营造和谐稳定的良好氛围。


    最后,潘寿林号召集团全体职工以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态,全面形成大干、快干局面,奋力夺取一季度开门红,确保全年各项指标任务的圆满完成。